إن عبارة “استئجار محارب قديم” كانت عنصرًا رئيسيًا في الاقتصاد الأمريكي لعقود.
ويدرك قادة الأعمال بالفعل أن قدامى المحاربين العسكريين يعملون بجد ، ولاعبين في الفريق ، وأخلاقيات ، ومدفوعة ، ومهارة تقنيًا.
ما لم يدركوه هو أن هناك 10 أسباب خفية تجعل كل محارب قديم موظفًا رائعًا وقائد أعمال في المستقبل.
كيف تصبح قائدًا عسكريًا ناجحًا؟
- القدرة على العمل 24-7-365 في جميع الأحوال الجوية مع نتائج رائعة. عالم الخدمات اللوجستية ، وتجارة التجزئة ، والخدمات الغذائية ، والضيافة ، والتصنيع ، والتمويل هي الآن 24-7-365. لقدامى المحاربين العسكريين فهم بطبيعتهم ينظرون لأهمية العمل وفقًا لمعايير عالية مع التركيز المزدوج على الجودة والسلامة في أي يوم وساعة. تعد هذه القدرة على العمل بصرف النظر عن التدريب العملي أو الساعة أو الأرقام الموجودة في التقويم قيمة مذهلة لصاحب العمل في عالم أصبحت فيه الخدمة والجودة والدقة الآن متطلبين وليسا متمايزين.
- انهم مدرسون. قليل من قادة الأعمال يدركون دورهم كمدرس. يعرف أي عضو عسكري من أي خدمة وأي احتلال عسكري أن تعليم الأقران والرؤساء والمرؤوسين هو جزء أساسي من أي وظيفة. قليل من الموظفين غير العسكريين يدركون أهمية التدريب الشخصي المستمر والتدريب العملي والجودة العالية لإتقان المهارات الحالية وتعلم مهارات جديدة.
- إنهم لا يخشون أن يديوا أيديهم القذرة. عندما كنت في العراق ، أخذ فريق التخطيط التابع لي من الضباط من الكابتن إلى العقيد دورنا في حرق النفايات البشرية في حرارة أغسطس / آب في بغداد. لقد فعل الجنود من إفريقيا إلى العراق إلى أفغانستان الشيء نفسه وكمجموعة من كبار الضباط ، لم نكن مختلفين وكان علينا القيام بنصيبنا. هذه القدرة على الحصول على “تغطية” يديك حرفيًا هي علامة مميزة على الموقف والثقافة التي يمكن أن يتبعها المارينز إلى خفر السواحل وكل خدمة بين القوات.
- انهم يعرفون التنوع يجعل فرق كبيرة. تتبنى العديد من الشركات والمؤسسات التنوع ولكن لا تقدر تمام التقدير القوة التي يجلبها التنوع العرقي والجنساني والاجتماعي والاقتصادي والجغرافي إلى فريق. لقد عانى أفراد الجيش من تنوع حقيقي يوميًا وأنتجوا نتائج أفضل بسبب التنوع الذي يشملهم يوميًا. تدرك الشركات أن التنوع مهم للغاية ، لكن قدامى المحاربين العسكريين يعرفون كيفية استخدام التنوع كقوة حقيقية.
- يأخذون الضغط بابتسامة. يزداد الضغط في الاقتصاد الحديث مع نمو المنافسة. يطلب العملاء أكثر لأن المستويات العالية من جودة الخدمة هي القاعدة وليس الاستثناء. يعرف المحاربون القدامى أن الفكاهة والعمل الجماعي ومستويات الأداء العالية والجودة المتسقة هي أفضل الطرق للقيام بالأجهاد لفترات طويلة من الزمن. الإجهاد بابتسامة هو السمة المميزة للعمال المخضرمين العسكريين.
- إنهم يفهمون أنه يجب عليهم العمل في طريقهم. بدأ كل مخضرم عسكري مسيرته العسكرية في القاع. عندما ينتقل الأفراد العسكريون إلى وحدة عسكرية جديدة ومركز عمل ، يجب عليهم إعادة تعلم الحبال ، وتعلم الثقافة ، ومعرفة كيفية عمل الفريق الجديد. يفهم المحاربون القدامى أنه يتعين عليهم الدخول إلى منظمة جديدة ، وإثبات كفاءتهم لشغل منصب جديد. هذا الفهم ، الذي يبدأ من الأسفل لا يعني أنك تبقى في القاع ، هو ما يجعل قدامى المحاربين موظفًا رائعًا في مستوى الدخول.
- أنهم يفهمون التوازن بين العمل والحياة لفريقهم. التوازن بين العمل والحياة لا يتعدى 50 في المائة / 50 في المائة. تقلبات التوازن بين العمل والحياة ، وهناك دائمًا استثناءات. يفهم المحاربون القدامى كيف يحافظون على المعايير ، وينجزوا كل الأعمال ، ولا يزالون يسمحون بمراقبة مباريات كرة القدم ، وحضور المسرحيات ، والإجازات مع العائلة. لقد فات جميع المحاربين القدامى العسكريين في مرحلة ما من حياتهم المهنية نشاط عائلي مهم. يمكن للمحاربين القدامى الحفاظ على تركيز قوي في العمل مع ضمان أن يحدث وقت العائلة والشخصية.
- العسكريون القدامى هم دائمًا أول من يتطوع لتغيير إضافي أو لمساعدة عضو آخر في الفريق. هذه القدرة على التطوع هي نضج متأصل في الموظفين المخضرمين العسكريين لأنهم يفهمون أن المنظمات وموظفيها بحاجة إلى أن تكون مرنة وفهم التغييرات بسبب أحداث غير متوقعة أو متطلبات جديدة.
- التقاط القمامة. واحدة من أول الأشياء التي تقوم بها المنظمات العسكرية في هذا اليوم هي السير في منطقة مسؤوليتها والتقاط القمامة. ما زلت أتذكر التقاط القمامة كعقيد ملازم لأن الجميع كان – إذا كان هناك شخص خاص يلتقط القمامة ، فلا ينبغي أن يكون عقيدًا؟ كما يوفر التقاط القمامة لكل شخص مستوى من الفخر في مؤسستهم. أخيرًا ، كما توضح عمليات شركة Navy carrier ، فإن جعل كل شخص يسير على سطح السفينة بحثًا عن كائنات يمكن أن تلحق الضرر بالطائرة ينشئ وحدة تشغيلية أكثر أمانًا وفعالية وأعلى. التقاط القمامة مهمة صغيرة تُظهر فخر المؤسسة.
- تدريب بديل لهم. لقد عملت في منظمات لم يتدرب فيها القادة أو يعلموا مرؤوسيهم لأنهم كانوا قلقين بشأن استبدالهم. في الجيش ، يعرف القادة أن أعضاء فريق التدريب والتعليم لفهم مسؤولياتك والتميز بها هما كيفية إنشاء قادة جدد وكيف تجعل من يحل محلك أفضل من نفسك. يرى المحاربون القدامى استبدال تدريبهم كجزء من عملهم وليس تهديدًا لحياتهم المهنية.